{"id":1898,"date":"2019-04-16T15:50:59","date_gmt":"2019-04-16T15:50:59","guid":{"rendered":"http:\/\/leversens.com\/?p=1898"},"modified":"2019-07-03T19:15:27","modified_gmt":"2019-07-03T19:15:27","slug":"ensenanzas-de-la-ultima-conferencia-del-dr-goldratt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leversens.com\/en\/ensenanzas-de-la-ultima-conferencia-del-dr-goldratt\/","title":{"rendered":"Ense\u00f1anzas de la \u00faltima conferencia del Dr. Goldratt"},"content":{"rendered":"

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Sobre las ense\u00f1anzas de Goldratt que quiere poner a pensar a la humanidad<\/span><\/h3>\n

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Como una persona que ha estado involucrada en TOC por m\u00e1s de 7 a\u00f1os, se podr\u00eda pensar que en este nuevo evento del Dr. Goldratt no habr\u00eda muchas cosas nuevas para escuchar. Esto por supuesto fue algo que no fue cierto.<\/p>\n

El evento Now and Into the Future (NIF) fue una de las grandes experiencias recientes con el Dr. Goldratt. En un evento de 3 d\u00edas, fue posible entender c\u00f3mo el origen de metodolog\u00edas que inicialmente se hab\u00edan creado con el mismo prop\u00f3sito, hoy en d\u00eda se ven como excluyentes, con esto me estoy refiriendo al sistema de producci\u00f3n en l\u00ednea de Henry Ford, al sistema de producci\u00f3n de Toyota de Taiichi Ohno y a la Teor\u00eda de Restricciones de Eliyahu Goldratt. El punto en com\u00fan de estas tres metodolog\u00edas fue el de identificar y mejorar el flujo de las operaciones, y con esto me refiero a todo lo relacionado desde el pedido de un producto, hasta la entrega final y pago del mismo, lo cual involucra a la integridad de gesti\u00f3n operativa y\/o log\u00edstica de las empresas.<\/p>\n

Otro punto interesante que escuchamos en el NIF, fue la sensaci\u00f3n empresarial que se percibe al buscar cada vez m\u00e1s inter\u00e9s en la sofisticaci\u00f3n\u00a0 de las soluciones, entre m\u00e1s complicado mejor, y si no se entiende debe ser extraordinario. Esto aleja a las personas y evidentemente a las organizaciones de creer en sus capacidades anal\u00edticas, de evaluar soluciones sencillas y con sentido com\u00fan. No por no entender la l\u00f3gica, sino por dudar que las soluciones puedan ser tan \u201csencillas\u201d y de tan r\u00e1pido impacto como lo es la aplicaci\u00f3n de Teor\u00eda de Restricciones.<\/p>\n

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Sobre las ense\u00f1anzas de un gur\u00fa que quiere ense\u00f1ar a pensar a la humanidad<\/span><\/h3>\n

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Adicionalmente el Dr. Goldratt fue enf\u00e1tico en asegurar que la principal restricci\u00f3n (elemento que regula la velocidad del sistema y la generaci\u00f3n de unidades de la meta) de las organizaciones es el enfoque gerencial, elemento que nunca se hab\u00eda expresado de forma tan directa. Para los lectores de alguna obra sobre TOC, es f\u00e1cil recordar que en \u201cLa Meta\u201d la restricci\u00f3n es una m\u00e1quina o en obeso ni\u00f1o de la caminata (Herbie), o en \u201cNo fue la suerte\u201d la restricci\u00f3n era el mercado, o en \u201cCadena cr\u00edtica\u201d la restricci\u00f3n era la serie de actividades dependientes teniendo en cuenta sus recursos.<\/p>\n

No obstante, el elemento adicional y ahora evidente, es que m\u00e1s all\u00e1 de las restricciones f\u00edsicas o funcionales, el principal elemento que regula la generaci\u00f3n de utilidades, en el caso de los sistemas con \u00e1nimo de lucro, es el enfoque gerencial y para esto el Dr. Goldratt cuestion\u00f3 m\u00e1s de una vez, en cu\u00e1ntas iniciativas de mejora est\u00e1 involucrada su empresa en este momento? \u00bfEn cu\u00e1ntos proyectos tiene que repartir su tiempo y atenci\u00f3n? Si la respuesta es mayor que 1, es una muestra de desenfoque y obviamente los resultados depender\u00e1n de la habilidad de manejar las multitareas, que por definici\u00f3n, no es una pr\u00e1ctica de las personas y empresas de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n

Faltan a\u00fan varios temas por cubrir, pero no quiero convertir el blog en un libro, as\u00ed que lo dejar\u00e9 para una siguiente entrega.<\/p>\n

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\"If this article is to your liking, you may also like \"<\/span>\u00bfQu\u00e9 es Teor\u00eda de Restricciones?\u00bb<\/p>\n

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