[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb3.7″ custom_padding=\u00bb0|0px|44.3906px|0px|false|false\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″ custom_padding=\u00bb0|0px|22.1875px|0px|false|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n
Este par de t\u00e9rminos se mencionan reiteradamente pero de manera independiente y pocas veces se relaciona como innovar en la gerencia de los proyectos.<\/em><\/p>\n La innovaci\u00f3n por lo general est\u00e1 relacionada con el desarrollo de un nuevo producto o la adopci\u00f3n de una nueva tecnolog\u00eda. Estas caracter\u00edsticas son v\u00e1lidas para un tipo de innovaci\u00f3n, que es la relacionada al producto. Sin embargo, el Manual de Oslo, uno de los documentos m\u00e1s completos y detallados sobre la medici\u00f3n de la innovaci\u00f3n en el mundo, hace referencia a los diferentes tipos de innovaci\u00f3n que existen, estos son: en producto, en proceso, en mercadeo y en empresa. El relacionado en este escrito ser\u00e1 el de innovaci\u00f3n en proceso.<\/p>\n Dicho manual define la innovaci\u00f3n en proceso como \u201cla introducci\u00f3n de un nuevo, o significativamente mejorado proceso de producci\u00f3n o de distribuci\u00f3n. Ello implica cambios significativos en las t\u00e9cnicas, los materiales y\/o programas inform\u00e1ticos\u201d.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″ custom_padding=\u00bb0|0px|22.1875px|0px|false|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n En la gerencia de proyectos podemos identificar dos grandes fases, la planeaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n. Dentro de cada fase hay una serie de actividades relacionadas y bastante documentaci\u00f3n, que reflejan esta actividad de la Gerencia de Proyectos como un proceso detallado y de gran complejidad, hasta el punto de certificar cada vez a m\u00e1s profesionales en los m\u00e9todos y mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n Ahora bien, si estamos proponiendo una innovaci\u00f3n en la gerencia de proyectos, debemos justificar por qu\u00e9 hacerlo. La raz\u00f3n salta a la vista. Pese a los principales avances, a las mejores pr\u00e1cticas y a los desarrollos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s utilizados, es com\u00fan encontrar proyectos que no terminan en la fecha inicialmente prometida, incumpliendo las especificaciones al cliente y con una rentabilidad menor a la esperada. Esto quiere decir que la realidad no est\u00e1 pidiendo una forma diferente de administrar la gerencia de los proyectos.<\/p>\n Cadena Cr\u00edtica es una aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda desarrollada por el f\u00edsico israel\u00ed, Eliyahu M. Goldratt, que es bien conocido por su novela empresarial \u201cLa Meta\u201d y que en el 2014 cumple tres d\u00e9cadas de publicada. La gerencia de proyectos con Cadena Cr\u00edtica o CCPM por sus siglas en ingl\u00e9s (Critical Chain Project Management) busca aplicar conceptos b\u00e1sicos de la estad\u00edstica, el pensamiento sist\u00e9mico y los conceptos de flujo, para proponer una secuencia alternativa a la manera tradicional de planear y ejecutar proyectos.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″ custom_padding=\u00bb0|0px|22.1875px|0px|false|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n El uso y gerencia de un modelo predictivo de consumo de tiempo<\/strong>. El cual se utiliza mediante el c\u00e1lculo del tiempo transcurrido y el tiempo de la cadena de actividades dependientes teniendo en cuenta los recursos. Esta serie se actividades es lo que se conoce como Cadena Cr\u00edtica, y el c\u00e1lculo y administraci\u00f3n del tiempo se denomina Gerencia del Amortiguador.<\/p>\n Estimaciones de tiempos agresivas pero alcanzables<\/strong>.<\/em> Mediante un proceso de planeaci\u00f3n y explicaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n, los miembros del equipo aceptan estimaciones de tiempo agresivas pero cumplibles teniendo en cuenta que las variaciones que lleguen a aparecer ser\u00e1n soportadas por una protecci\u00f3n global, el Amortiguador del proyecto.<\/p>\n Herramientas para superar la variabilidad.<\/strong> La metodolog\u00eda desarrollada por el Dr Goldratt, incluye lo que \u00e9l denomin\u00f3 Procesos de Pensamiento, los cuales permiten resolver conflictos de manera met\u00f3dica y desarrollar planes de acci\u00f3n en consenso. Estos procesos son pieza fundamental para la ejecuci\u00f3n de proyectos y planes de recuperaci\u00f3n, en el caso de enfrentarse con obst\u00e1culos durante el desarrollo de actividades programadas.<\/p>\n Un entorno de colaboraci\u00f3n.<\/strong> Por la manera de programar y ejecutar los proyectos tradicionalmente, cada persona busca cuidar el desempe\u00f1o de su propia actividad de manera aislada, lo que promueve los \u00f3ptimos locales; este modo de operaci\u00f3n generalmente entorpece y lastima al \u00f3ptimo global, es decir, el adecuado cumplir del proyecto y su triple restricci\u00f3n; entregables, tiempo y dinero. Cadena Cr\u00edtica brinda la visibilidad, el enfoque y las herramientas necesarias para tener el control permanente y la posibilidad de tomar acciones como equipo ejecutor en donde el beneficio global prime para todos los recursos de miembros y se logre establecer un genuino trabajo en equipo.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″ custom_padding=\u00bb0|0px|22.1875px|0px|false|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n Esto ser\u00eda muy dif\u00edcil de implementar con la tecnolog\u00eda (humana y computacional) existente, lo cual obliga a utilizar medios complementarios y nuevos paradigmas en la gesti\u00f3n integral de los proyectos. Esta es la explicaci\u00f3n del porque CCPM es un verdadero proceso de innovaci\u00f3n, enfocado al mejoramiento en el desarrollo de proyectos y facilitador para la gesti\u00f3n humana dentro de los mismos.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.7″][et_pb_column type=\u00bb2_3″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n Si este art\u00edculo es de tu agrado te podr\u00eda interesar tambi\u00e9n \u201c<\/span>Gerencia de proyectos con cadena cr\u00edtica\u201d<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb1_3″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_button custom_button=\u00bbon\u00bb button_text_color=\u00bb#000000″ button_border_width=\u00bb0px\u00bb box_shadow_style=\u00bbpreset4″ box_shadow_color=\u00bb#E09900″ button_text=\u00bbHaz Click Aqu\u00ed\u00bb _builder_version=\u00bb3.7″ button_url=\u00bbhttps:\/\/leversens.com\/gerencia-de-proyectos-con-cadena-critica\/\u00bb button_alignment=\u00bbleft\u00bb button_font=\u00bb||||||||\u00bb box_shadow_horizontal=\u00bb4px\u00bb box_shadow_vertical=\u00bb4px\u00bb custom_margin=\u00bb-23px|||-90px\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este par de t\u00e9rminos se mencionan reiteradamente pero de manera independiente y pocas veces se relaciona como innovar en la gerencia de los proyectos. 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Caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de CCPM<\/span><\/h3>\n
Conclusi\u00f3n <\/span><\/h3>\n