{"id":1910,"date":"2019-04-16T16:00:59","date_gmt":"2019-04-16T16:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/leversens.com\/?p=1910"},"modified":"2019-07-03T17:23:52","modified_gmt":"2019-07-03T17:23:52","slug":"la-zona-gris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leversens.com\/en\/la-zona-gris\/","title":{"rendered":"The gray zone"},"content":{"rendered":"

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El conflicto entre el d\u00eda a d\u00eda y los proyectos<\/span><\/h3>\n

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Las organizaciones existen para generar riqueza. La manera de alcanzar esos resultados es mediante la generaci\u00f3n de valor al mercado. Esto ha llevado a que las empresas aceleren la b\u00fasqueda hacia la innovaci\u00f3n y la diferenciaci\u00f3n. Los factores cambiantes obligan a las organizaciones, conscientes o no, a acelerar su evoluci\u00f3n. La evidencia de esta situaci\u00f3n se vive cada a\u00f1o, en donde se tratan de cumplir las metas definidas en el periodo anterior y generan un nuevo aire en las iniciativas estrat\u00e9gicas. Ac\u00e1 empieza el problema. Los funcionarios a todo nivel tienen que realizar las actividades recurrentes en la operaci\u00f3n y al mismo tiempo tienen que emprender los nuevos proyectos definidos. La noci\u00f3n de conflicto empieza a gestarse en el d\u00eda a d\u00eda de las personas y entre mayor sea la responsabilidad y jerarqu\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n, mayor ser\u00e1 el conflicto.<\/o:p><\/p>\n

Una definici\u00f3n de inercia es \u201crutina o desidia\u201d, seg\u00fan la RAE. El frenes\u00ed de lo cotidiano, por lo general utiliza toda la energ\u00eda de las personas. Resolver las situaciones ordinarias no siempre deja espacio para pensar en los proyectos de mediano o largo plazo. Es imperativo resolver el hoy y luego pensar en el ma\u00f1ana, lo malo de eso, es que no siempre se resuelve el hoy y se repiten los problemas constantemente. Si se tiene el vaso lleno, es imposible verter m\u00e1s l\u00edquido. Los proyectos de mejora implican m\u00e1s actividades, m\u00e1s l\u00edquido para el vaso. Otro elemento para tener en cuenta es que, por diversos motivos, una forma de proteger la estabilidad laboral es estando ocupado. Si un funcionario tiene capacidad disponible, aparentemente sobra. Esto profundiza el conflicto entre lo urgente y lo importante. Se debe estar ocupado cada d\u00eda y no queda tiempo para nada m\u00e1s.<\/o:p><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n

\u00bf<\/span><\/a>Por qu\u00e9 se genera la zona gris?<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=\u00bb0|0px|22.1875px|0px|false|false\u00bb _builder_version=\u00bb3.7″][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.7″ parallax=\u00bboff\u00bb parallax_method=\u00bbon\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n

Existen dos motores que gu\u00edan los comportamientos, el miedo y el deseo. El primero es m\u00e1s efectivo que el segundo, pero considero que puede generar consecuencias negativas a largo plazo. El deseo busca una situaci\u00f3n no obtenida a\u00fan. Algo que sea retador y al mismo tiempo alcanzable. Una meta que valga la pena el esfuerzo y los sacrificios que pueda necesitar. El deseo alcanzable da energ\u00eda y motivaci\u00f3n. Tener una visi\u00f3n definida no significa que las personas entiendan qu\u00e9 deben hacer para lograrla. <\/o:p><\/p>\n

Las acciones para lograr esa meta son indispensables. . Es necesario definir un proyecto para alcanzar un resultado, \u00bfes la \u00fanica forma de lograrlo? No lo puedo asegurar, pero lo que la evidencia demuestra, es que los grandes resultados son la consecuencia de una ejecuci\u00f3n disciplinada de actividades. La brecha entre el resultado deseado y las acciones para alcanzarlo es lo que he definido como \u201czona gris\u201d. Esta situaci\u00f3n se evidencia en iniciativas de cada persona y empresas.<\/o:p><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.7″]<\/p>\n

\u00bfComo salir de la zona gris?<\/span><\/h3>\n

<\/o:p><\/p>\n

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Las empresas necesitan cambiar para cumplir sus metas. Las metas se logran con proyectos bien definidos y con la ejecuci\u00f3n que corresponda. Si se siguen estas acciones, el resultado ser\u00e1 X. La organizaci\u00f3n debe presentar la meta y las acciones, o como representantes suyos, los l\u00edderes deben desarrollar o buscar quien les ayude a desarrollar un proyecto para alcanzar esa meta. La organizaci\u00f3n no s\u00f3lo debe tolerar, sino incentivar una manera de trabajar en donde las personas ejecuten las tareas diarias y dediquen parte de su atenci\u00f3n a los nuevos proyectos. Dicho proyecto no debe re\u00f1ir con las acciones diarias, deber\u00eda ser un complemento. La manera de incentivar dicho cambio se fundamenta en la forma en que se mide y se recompense a cada individuo.<\/o:p><\/p>\n

Una iniciativa sin proyecto, un proyecto sin l\u00edder, son la f\u00f3rmula para seguir repitiendo iniciativas inconclusas y tolerar la existencia de la zona gris.<\/o:p><\/p>\n

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Si este art\u00edculo es de tu agrado te podr\u00eda interesar tambi\u00e9n \u201c<\/span>Gerencia de proyectos con cadena cr\u00edtica\u201d<\/span><\/p>\n

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