{"id":2250,"date":"2019-05-02T16:48:36","date_gmt":"2019-05-02T16:48:36","guid":{"rendered":"https:\/\/leversens.com\/?p=2250"},"modified":"2019-07-03T16:37:27","modified_gmt":"2019-07-03T16:37:27","slug":"que-es-teoria-de-restricciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leversens.com\/en\/que-es-teoria-de-restricciones\/","title":{"rendered":"What is Restriction Theory?"},"content":{"rendered":"

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La Teor\u00eda de Restricciones es una filosof\u00eda gerencial desarrollada por el Dr. Eliyahu Goldratt que se basa en la primicia de que los sistemas contienen una simplicidad inherente. Esto quiere decir que el desempe\u00f1o del sistema depende de una o muy pocas variables que determinan su resultado. El ejemplo m\u00e1s utilizado para explicar esta situaci\u00f3n es la cadena. Una cadena puede ser medida de varias formas, por su resistencia o por su peso. Si queremos medir la resistencia de la cadena, esta ser\u00e1 el reflejo de la resistencia del eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil. A este eslab\u00f3n d\u00e9bil lo podemos considerar la \u201crestricci\u00f3n\u201d de la cadena. De la misma manera, el eslab\u00f3n d\u00e9bil de un sistema, o de una organizaci\u00f3n es el que determina su resultado, sus utilidades.<\/p>\n

La simplicidad inherente hace relaci\u00f3n a que a\u00fan con sistemas complejos, con miles de personas interactuando, una complejidad log\u00edstica de clientes y proveedores, con un mercado de alta competencia, la restricci\u00f3n ser\u00e1 una sola y de su desempe\u00f1o depende la rentabilidad de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Libros destacados<\/span><\/h3>\n

La Teor\u00eda de Restricciones (TOC) logr\u00f3 su mayor visibilidad con La Meta, libro escrito por el Dr. Goldratt. Esta novela de negocios describe las situaciones que debe sortear Alex Rogo, el protagonista, tanto en su posici\u00f3n como gerente de operaciones, como en su vida familiar. El libro ha vendido varios millones de copias en el mundo y se difunde en programas de pregrado y postgrado en diversas universidades. La falta de difusi\u00f3n de otros libros del mismo autor ha llevado a que se entienda que TOC es aplicable de manera exclusiva a producci\u00f3n, lo cual no es cierto.<\/p>\n

Luego de La Meta, el Dr. Goldratt escribi\u00f3 \u201cNo fue la Suerte\u201d, libro que contin\u00faa la historia de Alex Rogo y explora las herramientas l\u00f3gicas de la Teor\u00eda de Restricciones, en especial la evaporaci\u00f3n de nubes, herramienta para soluci\u00f3n de conflictos y el mapa de Efectos Indeseables, que es la relaci\u00f3n causa \u2013 efecto \u2013 causa de fen\u00f3menos aparentemente aleatorios. Posteriormente escribi\u00f3 Cadena Cr\u00edtica en donde describe la soluci\u00f3n de TOC para la gerencia de proyectos.<\/p>\n

M\u00e1s adelante escribi\u00f3 Necesario pero no Suficiente, libro que habla de la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda como elementos necesarios pero insuficientes para lograr resultados de alto impacto, se requiere el enfoque en los problemas cr\u00edticos de las organizaciones. En el 2008 publica La Decisi\u00f3n, libro que p\u00fablicamente reconoci\u00f3 como su obra m\u00e1s importante y en donde presenta los principios filos\u00f3ficos para aplicar TOC a los individuos. Su \u00faltima novela fue \u00bfNo es obvio? En la que presenta la historia de un negocio minorista (retail) y c\u00f3mo descubren la manera de operar sin depender de los pron\u00f3sticos aplicando TOC. Adicionalmente escribi\u00f3 otras obras que profundizaron en los detalles t\u00e9cnicos de la metodolog\u00eda como La Carrera, \u00bfQu\u00e9 es esa cosa llamada Teor\u00eda de Restricciones?, El S\u00edndrome del Pajar, entre otros.<\/p>\n

Principios de flujo<\/span><\/h3>\n

En uno de sus \u00faltimos documentos p\u00fablicos que el Dr. Goldratt titul\u00f3 Sobre los Hombros de los Gigantes, el autor presenta los conceptos universales de flujo, en donde compara el modelo de Henry Ford, el sistema de producci\u00f3n Toyota de Taichi Ohno y su Teor\u00eda de Restricciones. De sus conclusiones presenta que estos modelos siguen estos pasos: 1. El flujo es lo m\u00e1s importante. 2. Evitar la sobreproducci\u00f3n. 3 Las eficiencias locales deben ser abolidas. 4. Implementar un Proceso de Mejoramiento Continuo.<\/p>\n

Estos cuatro elementos son los que en la actualidad se utilizan para aplicar TOC en entornos como: Operaciones, Distribuci\u00f3n, Retail, Gerencia de Proyectos, Marketing y Ventas. Aplicaciones que se complementan con los principios que describen la manera de evaluar las decisiones financieras, llamada Contabilidad del Tr\u00faput. La \u00faltima herramienta que desarroll\u00f3 el Dr. Goldratt fue denominada \u00c1rboles de Estrategia y T\u00e1ctica, los cuales son el mapa de navegaci\u00f3n de los cambios estrat\u00e9gicos que una organizaci\u00f3n puede aplicar, bien sea para utilizar los elementos de TOC o para cualquier iniciativa estrat\u00e9gica que se plantee.<\/p>\n

Estudios sobre efectividad de TOC<\/span><\/h3>\n

Una de las principales caracter\u00edsticas de quienes implementan la metodolog\u00eda del Dr. Goldratt es que obtienen resultados casi inmediatos. Salvo ajustes operacionales y de comunicaci\u00f3n, los cambios sugeridos, al ser aplicados en la restricci\u00f3n, presentan evidencias notables en semanas. En 1999 St Lucie Press public\u00f3 The World of Theory of Constraints, en donde present\u00f3 esto resultados promedio obtenidos por las empresas investigadas.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Actualmente el investigador que ha aportado a las herramientas de Goldratt, es su disc\u00edpulo Alan Barnard, quien es cofundador de Goldratt Research Labs y cuyo objetivo es desarrollar nuevo conocimiento a la Teor\u00eda de Restricciones. Alan desarroll\u00f3 un modelo para la toma de decisiones al que nombro nube pro\/con. Con este desarrollo pretende sistematizar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas mediante una evaluaci\u00f3n de los aspectos positivos y negativos que se puedan presentar y de esta manera lograr m\u00e1s resultados en menos tiempo.<\/p>\n

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Si este art\u00edculo es de tu agrado te podr\u00eda interesar tambi\u00e9n \u201c<\/span>Gerencia de proyectos con cadena cr\u00edtica\u201d<\/span><\/p>\n

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