{"id":2261,"date":"2019-05-14T01:58:25","date_gmt":"2019-05-14T01:58:25","guid":{"rendered":"https:\/\/leversens.com\/?p=2261"},"modified":"2019-06-12T16:20:12","modified_gmt":"2019-06-12T16:20:12","slug":"la-ciencia-de-la-gerencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leversens.com\/en\/la-ciencia-de-la-gerencia\/","title":{"rendered":"The science of management"},"content":{"rendered":"

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Es posible aplicar la ciencia en la gerencia?<\/span><\/h3>\n

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Eliyahu M. Goldratt, el f\u00edsico israel\u00ed creador de la Teor\u00eda de Restricciones pens\u00f3 que si era posible. En sus \u00faltimos meses de vida comenz\u00f3 un libro que pensaba titular \u00abLa Ciencia de la Gerencia\u00bb y s\u00f3lo alcanz\u00f3 a publicar el pr\u00f3logo, lo escribi\u00f3, lo narr\u00f3 y lo document\u00f3 en YouTube, no tuvo tiempo para m\u00e1s. El 11 de junio del 2011 el Dr. Goldratt muri\u00f3.<\/p>\n

Las herramientas de la Teor\u00eda de Restricciones se pueden agrupar en dos. Las habilidades gerenciales y las aplicaciones. Las primeras son un grupo de herramientas que se basan en la causalidad. Examinan una situaci\u00f3n y tratan de explicar su origen. Los supuestos en los que se fundamenta, las consecuencias que puede tener. Esta es la primera funci\u00f3n de la ciencia, la explicaci\u00f3n. Pasar de la ignorancia o la indiferencia del origen de los eventos, a situaciones relacionadas o por lo menos a hip\u00f3tesis a validar, es lo que busca un cient\u00edfico. La segunda parte es la predicci\u00f3n. Al entender las leyes o el comportamiento de ciertas variables, el cient\u00edfico puede predecir lo que va a ocurrir, por ejemplo, el momento de ocurrencia de los eclipses o la manera en que se elimina cierta enfermedad. Esa es una predicci\u00f3n. En pocas palabras, la ciencia explica y predice.<\/p>\n

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Es posible aplicar la explicaci\u00f3n y la predicci\u00f3n a la gerencia?<\/span><\/h3>\n

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El Dr. Goldratt lo valid\u00f3 una y otra vez. En cada obra que public\u00f3, en cada reuni\u00f3n empresarial, p\u00fablica o privada, \u00e9l se esmeraba por explicar los comportamientos de las organizaciones, de los supuestos gerenciales que llevaban a las consecuencias evaluadas. Los que tuvimos el honor de trabajar con el Dr. Goldratt sabemos que sus herramientas funcionan muy bien para explicar y para predecir los fen\u00f3menos organizacionales.<\/p>\n

Pero esto no es suficiente. No por el hecho de poder explicar por qu\u00e9 est\u00e1n bajas las ventas y predecir que si se invierte m\u00e1s en marketing digital se tendr\u00e1n m\u00e1s visualizaciones en redes sociales, un gerente ser\u00e1 exitoso.<\/p>\n

Es necesario un modelo de ruptura que permita lograr resultados diferentes y crecientes. Esta es la cereza sobre el pastel!. Las aplicaciones que desarroll\u00f3 el Dr. Goldratt son tan innovadoras y revolucionarias, que a\u00fan est\u00e1n en un baj\u00edsimo nivel de utilizaci\u00f3n. Tal vez porque nos hemos encargado de vender m\u00e1s la herramienta que la soluci\u00f3n de la necesidad, es decir, queremos vender el martillo y no la necesidad de colocar el cuadro en la pared. Esta es una simple hip\u00f3tesis que estamos tratando de invalidar en Leversens.<\/p>\n

Por ahora terminar\u00e9 diciendo que las aplicaciones de la teor\u00eda desarrollada por el Dr. Goldratt permiten reducir los inventarios de la cadena de suministro al desprenderse de los pron\u00f3sticos. Aumentar la velocidad de entrega de los proyectos al eliminar las fechas intermedias de ejecuci\u00f3n. Aumentar el margen de negociaci\u00f3n de precios al eliminar la asignaci\u00f3n de costos a los productos y otras soluciones de ruptura que tratar\u00e9 una a una en documentos independientes.<\/p>\n

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Si este art\u00edculo es de tu agrado te podr\u00eda interesar tambi\u00e9n \u00ab<\/a>\u00bfQu\u00e9 es TOC?\u00bb<\/p>\n

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