{"id":3248,"date":"2019-07-31T16:22:06","date_gmt":"2019-07-31T16:22:06","guid":{"rendered":"https:\/\/leversens.com\/?p=3248"},"modified":"2019-07-31T18:52:35","modified_gmt":"2019-07-31T18:52:35","slug":"mas-alla-de-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leversens.com\/en\/mas-alla-de-la-estrategia\/","title":{"rendered":"Beyond the strategy."},"content":{"rendered":"

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Si la estrategia es el nivel superior de las decisiones, \u00bfpodr\u00e1 existir algo m\u00e1s all\u00e1? Revisando las\u00a0bases de la definici\u00f3n y aportando una nueva forma de analizarla, se puede construir un poco\u00a0m\u00e1s.<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Una mirada desde la perspectiva de Teor\u00eda de Restricciones<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″ custom_margin=\u00bb||18px|||\u00bb custom_padding=\u00bb0px|||||\u00bb]<\/p>\n

El doctor en f\u00edsica Eliyahu Goldratt, coment\u00f3 p\u00fablicamente que pese a su investigaci\u00f3n, no pudo encontrar una clara definici\u00f3n de estrategia y t\u00e1ctica. La mayor\u00eda de autores coinciden con que la estrategia se encuentra en el nivel superior y la t\u00e1ctica en el inferior. \u00bfHasta d\u00f3nde llega cada una? \u00bfDe qu\u00e9 depende su clasificaci\u00f3n? Fueron preguntas que no logr\u00f3 encontrar en la bibliograf\u00eda tradicional.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Debido a esto y a su inter\u00e9s por abordar el tema de estrategia, decidi\u00f3 dar una nueva definici\u00f3n. La estrategia es lo que responde a la pregunta \u00bfPara qu\u00e9?, en otras palabras, es lo que inspira a una acci\u00f3n. Es el nivel superior de algo que se est\u00e1 ejecutando. La t\u00e1ctica, es lo que responde a la pregunta \u00bfC\u00f3mo?. Es una acci\u00f3n o un grupo de acciones que se llevan a cabo para cumplir un objetivo, una estrategia. <\/o:p><\/p>\n

Lo m\u00e1s interesante del aporte del Dr. Goldratt no fue este par de definiciones, que desde mi punto de vista son brillantes. Lo que m\u00e1s me impact\u00f3, es que desde su an\u00e1lisis, una entidad puede contener tanto la estrategia como la t\u00e1ctica, no son actividades diferentes.<\/o:p><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Lo explicar\u00e9 con un ejemplo. Una selecci\u00f3n nacional de f\u00fatbol participa en un mundial para lograr un objetivo, ganar el torneo. Para hacerlo, debe clasificar en la fase de grupos y varios partidos m\u00e1s en la eliminaci\u00f3n directa. Ahora bien, en cada partido, se define una estrategia propia que depende de los jugadores, del rival, etc. Durante el partido se aplican diferentes formas de jugar como: contragolpes, o juego ofensivo, o, jugadas de laboratorio entre otras. Es decir, diferentes t\u00e1cticas. Como lo puede notar, tenemos una entidad llamada partido de f\u00fatbol que incluye una estrategia y una serie de t\u00e1cticas. <\/o:p><\/p>\n

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\u00c1rbol de Estrategia y T\u00e1ctica<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Pero ac\u00e1 no termina el aporte de Goldratt. Una de las principales causas de la desarmon\u00eda organizacional es la falta de claridad en la comunicaci\u00f3n. La frase que m\u00e1s usaba el autor israel\u00ed para referirse a este problema era: \u201csi no puedes comunicar con claridad tu intuici\u00f3n, s\u00f3lo comunicar\u00e1s confusi\u00f3n\u201d. Para evitar esa falta de claridad, es indispensable comunicar las razones de una u otra acci\u00f3n. A estas razones se les conoce en la Teor\u00eda de Restricciones como \u201csupuestos\u201d. Estas son las creencias b\u00e1sicas que explican la necesidad y la suficiencia de las acciones. Hay tres tipos de supuestos: de necesidad; paralelos y de suficiencia. De esta manera, en cada entidad se explica por qu\u00e9 es necesario, qu\u00e9 se quiere lograr y c\u00f3mo se va a lograr.<\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Para definir la estrategia de una organizaci\u00f3n es necesario relacionar los objetivos de m\u00e1s impacto de la organizaci\u00f3n y las acciones de primer nivel operacional. Para logar esta relaci\u00f3n, las entidades que se describan deben estar conectadas con una jerarqu\u00eda y deben tener una secuencia a seguir.<\/o:p><\/p>\n

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Para facilitar el entendimiento y la ejecuci\u00f3n de este proceso, el Dr. Goldratt acuerda con el Dr. Alan Barnard la necesidad de tener una organizaci\u00f3n que se dedique a difundir y automatizar este conocimiento. En la actualidad Goldratt Research Labs es la empresa que se encarga de dicha funci\u00f3n. La manera de dise\u00f1ar, validar, planear, ejecutar y auditar cuenta con el soporte de Harmony, en esta direcci\u00f3n puede encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n del tema: www.harmonytoc.com<\/a> Esta es la estructura base de un \u00c1rbol de Estrategia y T\u00e1ctica, este fue el nombre que el Dr. Goldratt le dio a su desarrollo.<\/p>\n

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Guiando el cambio<\/span><\/h3>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb3.26.5″]<\/p>\n

Esta es una de las herramientas m\u00e1s robustas que seg\u00fan el mismo Dr. Goldratt, hab\u00eda construido. Por lo general las ventajas competitivas decisivas pueden ser agrupadas en Confiabilidad y Disponibilidad. La primera aplica a las organizaciones que vendan productos y que el cliente est\u00e9 dispuesto a esperar por su producci\u00f3n. La segunda tiene que ver con las empresas que tienen clientes que no est\u00e1n dispuestos a esperar, por lo tanto obliga a tener inventario disponible. De estas dos se pueden derivar soluciones m\u00e1s espec\u00edficas como Proyectos, en donde la aplicaci\u00f3n tiene unas variantes espec\u00edficas, as\u00ed como Mayoristas y Retails. Las organizaciones pueden responder a soluciones mixtas que tambi\u00e9n pueden ser incluidas en el \u00c1rbol de Estrategia y T\u00e1ctica que se defina.<\/p>\n

Las empresas, con y sin \u00e1nimo de lucro por lo general tienen componentes estrat\u00e9gicos claramente definidos, como la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y la ruta que aparentemente los logra, como presupuestos y planes. Desafortunadamente, los resultados actuales demuestran que hace falta algo, tal vez claridad, tal vez un proceso de innovaci\u00f3n o tal vez repensar los procesos. Lo \u00fanico que puedo asegurar es que esta herramienta puede dar la claridad y la suficiencia para alinear a todos los miembros de una organizaci\u00f3n. Define el norte y la ruta a seguir, las creencias de soporte y la manera de invalidarlos, as\u00ed como la gesti\u00f3n de proyectos necesaria para ejecutar dicha estrategia. Esto es relevante, ya que en el c\u00f3mo hacer las cosas, o en las t\u00e1cticas es donde est\u00e1 la clave del \u00e9xito y la excelencia organizacional.<\/p>\n

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