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Programa de liderazgo en Excelencia Operacional


Conocerás un método para repensar tu organización, lograr más resultados, más rápido y con los mismos recursos. Entenderás el poder del enfoque y cómo aplicarlo.

Empresas que han utilizado nuestra metodología 

Temario 

El enfoque y la generalidad parecen temas excluyentes. Logramos construir un programa que te dará una visión amplia de negocios para que luego puedas aplicar y enfocarte en tu área de mejora.

Duración: 18 horas – 6 Sesiones.
Inicio: 27 de Junio de 2019

Modulo 1 - Ciencia de la gerencia

Problemas a resolver

  • Existen conflictos entre áreas, conflictos entre personas y desalineación entre los objetivos y las acciones.
  • Se logran mejoras locales pero no se reflejan en el cumplimiento de los objetivos del sistema.
  • Las soluciones son cada vez más complejas y costosas y los recursos cada vez más escasos.

Conocimiento que adquirirá

  • Entender y resolver cualquier tipo de problema.
  • Tener un enfoque hacia los resultados globales.
  • Utilizar el sentido común para lograr soluciones simples y de alto impacto. 
  • Aprender un método para comunicar soluciones ganar-ganar.

     

Modulo 2 - Finanzas de alto impacto

Problemas a resolver

  • La información no es confiable.
  • Las decisiones de inversión no siempre tienen un retorno ( ROI) positivo. 
  • Los productos son rentables pero la organización no. 

Conocimiento que adquirirá

  • Tomar decisiones financieras de alto impacto en la organización
  • Definir indicadores en los diferentes niveles de las organizaciones que estén alineados con el objetivo del sistema.
  • Conocer un sistema de costeo que le permita diferenciarse de su competencia.

Modulo 3 - Cadena ágil de abastecimiento

Problemas a resolver

  • Los pronósticos no son estables.
  • Los inventarios de algunos productos son altos.
  • Existen agotados de algunos productos.
  • Se tienen indicadores de costos y de servicios que no se pueden cumplir al 100%.

Conocimiento que adquirirá

  • Definir un sistema de priorización que esté alineado con toda la empresa
  • Dejar de depender en el pronóstico.
  • Reducir significativamente (casi completamente) los agotados sin aumentar los costos.
  • Reducir los inventarios totales del sistema de distribución.
  • Sincronizar la cadena de abastecimiento.

Modulo 4 - Máxima velocidad en proyectos

Problemas a resolver

  • Los proyectos no terminan a tiempo.
  • Los proyectos no cumplen todos los requerimientos iniciales.
  • Los proyectos tienden a necesitar más recursos que los planeados.
  • La presión es muy alta.
  • Las prioridades cambian constantemente.

Conocimiento que adquirirá

  • Definir una metodología innovadora para la planeación, ejecución y control de los proyectos.
  • Acortar la ejecución de los proyectos.
  • Armonizar los proyectos en la organización.
  • Lograr la mayor rentabilidad posible de los proyectos a desarrollar.
  • Identificar los puntos críticos de manera proactiva.
  • Aumentar la taza de terminación de proyectos con los mismos recursos.

Modulo 5 - La máquina de ventas

Problemas a resolver

  • No hay un proceso definido para los vendedores.
  • Existen conflictos con el área técnica o de producción.
  • Los resultados varían entre los diferentes vendedores.
  • La ruta más común para vender los productos es reduciendo su precio.

Conocimiento que adquirirá

  • Definir un proceso de ventas.
  • Identificar el cuello de botella de proceso. (y la forma de mejorarlo).
  • Desarrollar indicadores que estén alineados con la meta de la organización.
  • Vender soluciones a problemas y no productos/servicios a clientes.

Modulo 6 - Liderando el cambio estratégico

Problemas a resolver

  • Los dueños y las cabezas de las organizaciones están apagando incendios.
  • Las metas de la empresa muchas veces se centran en subsistir.
  • La planeación se olvida a las pocas semanas de haberse definido.
  • No hay un proceso de medición de ejecución proactivo y flexible ante los cambios del mercado.
  • Las decisiones tomadas no tienen el resultado esperado.
  • Los miembros del equipo no tienen claro por qué hacen lo que hacen.

Conocimiento que adquirirá

  • Entender un proceso de definición de Estrategia y Táctica integral.
  • Identificar las variables críticas de ejecución para desarrollar la estrategia establecida.
  • Definir una Ventaja Competitiva Decisiva de difícil imitación por sus competidores.
  • Desarrollar habilidades para la toma de decisiones de manera metódica.
  • Definir y planear una Prueba de Conceptos/Experimento.

Speaker

Socio fundador de Leversens. Ingeniero Industrial de la Universidad de América, Certificado en planeación y estrategia logística ILT, UK. Estudios avanzados de negociación TANDEM. Diplomado en logística CESA. Experto de Aplicación en Logística (Operaciones y Distribución) certificado por TOCICO, Aplication Expert de Goldratt Consulting. Fue Director de Mercado y Director de Proyectos de Goldratt Consulting para la región Latam. por 4 años. Por 2 años fue Director de Proyectos de Expertos TOC Consultores. Trabajó 5 años en el Instituto Colombiano de Codificación y Automatización Comercial IAC, hoy GS1 Colombia (LOGyCA), en áreas de capacitación, consultoría e investigación y desarrollo.

Ha trabajado en el sector productivo como Coordinador Nacional de Empaques para Conalvidrios, en donde su responsabilidad se centraba en la gerencia y mejoramiento de los recursos de empaque y embalaje a nivel nacional.Ha participado como conferencista en diferentes postgrados de las siguientes universidades: ICESI, Universidad Javeriana, Universidad del Externado, Universidad del Roario, entre otras.  Actualmente es profesor de la Maestría en Gerencia de Operaciones de la Universidad de la Sabana.

 

 

 

Dirigido a:

Profesionales de diferentes disciplinas participantes en:
-La toma de decisiones organizacionales.
-El análisis de proyectos e iniciativas de inversión.
-El análisis y diseño de soluciones a problemas organizacionales.

Valor de inversión:

$1’500.000 más IVA el programa completo.
$300.000 más IVA por módulo si se quiere tomar cada módulo aparte.

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