Academia de Transformación empresarial

Un lugar para obtener respuestas empresariales. Aprende soluciones de ruptura, innovadoras para resolver los problemas con los que llevas años conviviendo. Nuestro método es robusto, comprobado y de primer nivel académico.

Catálogo de cursos

Excelencia operacional: Conceptos basico

Las metodologias gerenciales, no siempre son de facil aplicación en la realidad de cada empresa. Aquí Se presenta una secuencia de pasos, para que las compañías mejoren su operación, se diferencien de su competencia y generen valor a sus clientes. Un modelo gerencial, oportuno para la toma de decisiones.

Modalidad: virtual

Duración: 12 Horas

Inicio: Disponible en línea

Transformación empresarial: La máquina de ventas

La velocidad en el cierre de ventas no siempre es la deseada. Los esfuerzos motivacionales y tecnológicos aún no dan los resultados esperados. En este programa presentamos la manera de repensar el proceso de ventas, enfocar la atención en los cuellos de botella y sincronizar a la operación para el logro de resultados. 

Modalidad: virtual

Duración: 21 Horas

Inicio: Disponible en línea

Transformación empresarial: Máx. velocidad en proyectos

Entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con las características ofrecidas es un reto que pocos pueden lograr. El problema no es de herramientas, sino del método y de paradigma gerencial. En este programa se presenta un modelo comprobado y de ruptura para lograr la triple restricción de los proyectos

Modalidad: virtual

Duración: 21 Horas

Inicio: Disponible en línea

Transformación empresarial: Cadena ágil de abastecimiento

Lograr más resultados con los recursos existentes es un reto. Innovar los procesos de la operación en entornos de operaciones y de distribución es posible. Satisfacer las expectativas de los clientes y construir una ventaja desde la operación es el entregable de este programa. 

Modalidad: virtual

Duración: 21 Horas

Inicio: Disponible en línea

Transformación empresarial: Habilidades gerenciales

El liderazgo de una organización debe nacer del liderazgo personal. Vivir una vida significativa fue la meta que el Dr. Goldratt decidió tener. Para esto, construyó una serie de herramientas simples y robustas que al aplicarlas, las personas lograran pensar como científicos y alcanzar sus resultados. 

Modalidad: virtual

Duración: 21 Horas

Inicio: Disponible en línea

Transformación empresarial: Continuidad Operacional

Los modelos de gestión se deben adaptar a las condiciones del mercado, de la competencia, de la cadena de abastecimiento. Es necesario tener una guía para normalizar la operación. Este programa está diseñado elementos de la Norma ISO 22301, y herramientas de la Teoría de Restricciones.

Modalidad: virtual

Duración: 21 Horas

Inicio: Disponible en línea

Entregables de cada curso

Videos Pregrabados

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Documentos Bibliograficos

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Talleres prácticos

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Quiz

u

Solución en Línea de dudas

n

Revisión de casos puntuales

Personalizado

Transformación empresarial: en vivo 

Tomar en vivo cada módulo de “Continuidad operacional”. Una clase semanal cuyo horario se puede ajustar a conveniencia. Para grupos superiores a 5 personas.

 

Formato de las clases

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Videos Pregrabados

Explicación concisa y enfocada de cada tema.

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Ejercicios prácticos

Se refuerza el conocimiento teórico adquirido.

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Textos académicos

Bibliografia para mayor documentación.

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Asistencia remota

Contestamos tus inquietudes acerca del contenido.

Individual

Puedes acceder a nuestros módulos pregrabados o tomar los 4 módulos con un 10% de descuento.

Grupal

Recibe curso de forma personalizada y descuento de 10% para grupos superiores a 5 personas.

 

Acerca del facilitador

Héctor Miguel Páez 
CEO Leversens

Socio fundador de Leversens. Ingeniero Industrial de la Universidad de América, Certificado en planeación y estrategia logística ILT, UK. Estudios avanzados de negociación TANDEM. Diplomado en logística CESA. Experto de Aplicación en Logística (Operaciones y Distribución) certificado por TOCICO, Aplication Expert de Goldratt Consulting. Fue Director de Mercado y Director de Proyectos de Goldratt Consulting para la región Latam. por 4 años. Por 2 años fue Director de Proyectos de Expertos TOC Consultores. Trabajó 5 años en el Instituto Colombiano de Codificación y Automatización Comercial IAC, hoy GS1 Colombia (LOGyCA), en áreas de capacitación, consultoría e investigación y desarrollo.

Ha trabajado en el sector productivo como Coordinador Nacional de Empaques para Conalvidrios, en donde su responsabilidad se centraba en la gerencia y mejoramiento de los recursos de empaque y embalaje a nivel nacional.Ha participado como conferencista en diferentes postgrados de las siguientes universidades: ICESI, Universidad Javeriana, Universidad del Externado, Universidad del Roario, entre otras.  Actualmente es profesor de la Maestría en Gerencia de Operaciones de la Universidad de la Sabana.

Aliados

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