Clasificación estratégica del inventario MTS. 

Ventajas: Visualización del inventario según su Truput generado y Velocidad de salida. La toma de dccisiones son enfocadas y teniendo como base la estratégia organizacional.

Conocer la opinión del cliente de forma continua y ante cada solicitud cumplida. 

Ventajas: Conocer la perspectiva del cliente, no solo genera una evaluación hacia los procesos de la empresa, sino que brinda información del eslabón a intervenir. 

Monitorear  la ejecución diaria de la operación permite tomar decisiones preventivas y de impacto en el corto plazo.

ventajas: Conocer el momento en el que el Truput  cubre los gastos operacionales.

Monitorear  en tiempo real, eliminando la brecha conocida entre los cierres contables y  la publicación de inforónmación.

Indicadores como: Venta y Truput Vs gasto diario, semanal, mensual  – %de Truput sobre Venta Total  – Ratio de endeudamiento – Ratio de Rentabilidad – Ratio de liquidez – Días de rotación de cartera  –  Días de pago a proveedores.

Existen dos variables clave en ventas, Cantidad y velocidad, allí radica el enfoque en este tablero de control.

 Ventajas: Permite evaluar el área de ventas desde una perspectiva de flujo y mejora enfocada.

Seguimiento al primer eslabon de la cade de valor de cada empresa.

Ventajas: Permite evaluar la tasa de conversión, el ROI de las campañas, y la sincronización entre mercadeo, ventas y la operación.

Seguimiento al área comercial en ejecución de presupuesto, cierre de negociación y datos de BI para mejor entendimiento del negocio y toma de decisiones.

Ventajas: Permite evaluar la estratégia organizacional con base en resultados diarios o mensuales.