LeverBI

 

Business Intelligence
for
Business Transformation

¿Qué es Lever BI?

El control de tu empresa en datos simples

Servicio de Business Intelligence teniendo en la base de su construcción, la lógica del enfoque sistémico y TOC (Theory of Constraints), lo que da como resultado un tablero de control funcional de mejora enfocada. No solo obtendrás los datos de tu empresa con una lectura simple, sino también una metodología de análisis y toma de decisiones.

Retorno

Toma de decisiones acertadas y ágiles basadas en el ROI esperado.

A su medida

Tableros de control diseñados en pro del análisis de estrategia de casa empresa.

Sincronización

Visualización de la alineación entre la estrategia y la operación diaria.

Tiempo

Disminución del tiempo estimado para el análisis de datos internos de la empresa.

¿Cómo lo hacemos posible?

1. Diagnosticar situación actual

El diagnóstico puede ser realizado así:

  • Entrevistas al grupo de lideres definido por la empresa.
  • Encuesta con preguntas estratégicas de la operación. 
.

Diagnóstico

2. Definir indicadores 

  • Realizar una propuesta de los indicadores a monitorear.
  • Unificar criterios de medición.
  • Validar extracción de datos y alimentación diaria.
.

Tablero

Acompañar la ejecución

Durante el levantamiento de la información y la ejecución diaria, se tendrán las observaciones y comentarios de un experto estratégico.

 

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Seguimiento

Operaciones

Visualización y evaluación del cumplimiento de la promesa de valor de la empresa. 

Ventajas: Brinda el concepto de confiabilidad corporativa. Permite evidenciar el cumplimiento y el enfoque necesario para intervenir y mejorar

Gestión de Inventarios

Clasificación estratégica del inventario MTS. 

Ventajas: Visualización del inventario según su Truput generado y Velocidad de salida. La toma de dccisiones son enfocadas y teniendo como base la estratégia organizacional.

Satisfacción del cliente

Conocer la opinión del cliente de forma continua y ante cada solicitud cumplida. 

Ventajas: Conocer la perspectiva del cliente, no solo genera una evaluación hacia los procesos de la empresa, sino que brinda información del eslabón a intervenir. 

Resultados financieros

Monitorear  la ejecución diaria de la operación permite tomar decisiones preventivas y de impacto en el corto plazo.

ventajas: Conocer el momento en el que el Truput  cubre los gastos operacionales.

Indicadores Financiero

Monitorear  en tiempo real, eliminando la brecha conocida entre los cierres contables y  la publicación de inforónmación.

Indicadores como: Venta y Truput Vs gasto diario, semanal, mensual  – %de Truput sobre Venta Total  – Ratio de endeudamiento – Ratio de Rentabilidad – Ratio de liquidez – Días de rotación de cartera  –  Días de pago a proveedores.

Resultados de Ventas

Existen dos variables clave en ventas, Cantidad y velocidad, allí radica el enfoque en este tablero de control.

 Ventajas: Permite evaluar el área de ventas desde una perspectiva de flujo y mejora enfocada.

Mercadeo

Seguimiento al primer eslabon de la cade de valor de cada empresa.

Ventajas: Permite evaluar la tasa de conversión, el ROI de las campañas, y la sincronización entre mercadeo, ventas y la operación.

Proceso de Ventas

Seguimiento al área comercial en ejecución de presupuesto, cierre de negociación y datos de BI para mejor entendimiento del negocio y toma de decisiones.

Ventajas: Permite evaluar la estratégia organizacional con base en resultados diarios o mensuales.

¿En que se diferencia LeverBI de los modelos convencionales de análisis de información. 

Modelos tradicionales

Información acumulada (ultimo año, trimestre, etc).

 Gran cantidad de información: Genera desenfoque.

Análisis de resultados individuales o locales.

 Información fragmentada entre áreas. 

 Desconcierto en cuanto a cómo mejorar.

LeverBI 
By Leversens

Información actualizada de forma diaria.

Selección de indicadores estratégicos para monitoreo de operación y resultado.

Análisis sitémico de la organización.

Alineación en todos los niveles de la organización.

Guia de mejoramiento enfocado basado en datos.

Lever BI+

Para los más ambiciosos

Un departamento de mejoramiento enfocado a tu alcance.

 

1. Parametrización de fuentes de perturbación.

2. Análisis pareto de causas.

3. Indicaciones de mejora

Lider en procesos de mejoramiento enfocado

Conoce una metodología diferente, rompe paradigmas y obtén resultados diferenciales.

Héctor Páez

Socio fundador de Leversens. Ingeniero Industrial de la Universidad de América, Certificado en planeación y estrategia logística ILT, UK. Estudios avanzados de negociación TANDEM. Diplomado en logística CESA. Experto de Aplicación en Logística (Operaciones y Distribución) certificado por TOCICO, Aplication Expert de Goldratt Consulting. Fue Director de Mercado y Director de Proyectos de Goldratt Consulting para la región Latam. por 4 años. Por 2 años fue Director de Proyectos de Expertos TOC Consultores. Trabajó 5 años en el Instituto Colombiano de Codificación y Automatización Comercial IAC, hoy GS1 Colombia (LOGyCA), en áreas de capacitación, consultoría e investigación y desarrollo.

Ha trabajado en el sector productivo como Coordinador Nacional de Empaques para Conalvidrios, en donde su responsabilidad se centraba en la gerencia y mejoramiento de los recursos de empaque y embalaje a nivel nacional.Ha participado como conferencista en diferentes postgrados de las siguientes universidades: ICESI, Universidad Javeriana, Universidad del Externado, Universidad del Roario, entre otras.  Actualmente es profesor de la Maestría en Gerencia de Operaciones de la Universidad de la Sabana.

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